刘睿的履历有一个清晰的转折：2022 年从港中文 MMLab 博士毕业，进商汤做终端算法，给芯片厂商做预研，再把算法打包卖给手机品牌；2024 年加入华为；2025 年，此前在商汤没能立项的对话式修图，随 Mate 80 亮相；年末，华为组建小艺大模型应用实验室，由他带队，范围覆盖大语言模型、多模态、Agent 与具身智能。
这条路径对应的是一次商业模式失效。深度学习时代，手机厂愿意外采人脸识别、OCR 这类垂直算法，因为自研成本更重；基础模型泛化之后，一个足够强的模型可以覆盖大量垂类，卖 SDK 的前提没了，团队只能往上游走。刘睿的转身，本质是把「把算法卖给客户」改成「把能力直接交给用户」。
方向本身不算新鲜。HDC 2026 上公布的数字可以对得上：小艺日均唤醒 30 亿次，日活跃服务 1.8 亿次，HarmonyOS 7 把它升级为系统级智能体，官方说法是「意图即服务」。华为公开的能力清单里，还有 200 多项系统级数据与 2100 多项系统能力可被调用。
容易被忽略的是成本结构。主动服务的瓶颈不在模型，而在权限与失败率：跨应用替用户办事，需要系统级授权、需要知道哪一步不能自己做、需要在出错时能回退。对话式修图能先上发布会，恰恰因为它是低风险、高频、结果可肉眼验收的场景。这类场景适合当「主动」的第一站，不适合当终局证明。
判断：聊天框不会被抛弃，它会被降级成入口之一。国产助手的相对优势是终端控制权，能拿到系统上下文、能跨设备调度，这是纯 App 形态的助手拿不到的；相对劣势是生态封闭，一旦跨出自家设备，能力边界会迅速收窄。真正决定路线成败的，是能不能把「主动」做成可撤销的动作，而不是更聪明的回答。
原文链接：https://www.leiphone.com/category/ai/Ep3M1c7RboyafpOS.html
来源：雷峰网
