一句话，所有子公司都要变
据韩国《每日经济新闻》11月15日报道，SK 集团会长崔泰源提出，要打破原有框架，把旗下所有子公司都变成 AI 企业；业务范围也要从 AI 半导体、基础设施与能源，往服务延伸，做出一个持续转动的「AI 飞轮」。这套说法把 AI 从工具换成了组织目标。
研讨会上的原话
12日至14日，SK 在京畿道利川的 SKMS 研究所开2026 CEO 研讨会，崔泰源、崔再源、崔昌源等五十余名高管到场。他说，所有子公司都得在既有领域之外找到新定位，把 AI 服务、Token 经济接成一条链。投资则按现金创造力分配，继续清理低效业务。
底座已经在动
SK 海力士在升级融合 AI 与数字孪生的智能工厂，SK Innovation 用连接设备与运行数据的「流程地图（本体）」提高蔚山园区的良率，SK 电讯把 AI 自动化放进网络与服务业务，SK 燃气则用 AI 做行情分析并沉淀工作知识。崔泰源强调开放合作，说在 AI 时代没有哪家公司能独自做完所有事。
两种口径
把 AI 企业拆成三层：半导体与能源是底座，服务是新增的一层，Token 经济是结算方式，三层里只有底座是现成的，服务层的收入、客户与毛利会上都没给。一方是「所有子公司都要变」，一方是只有方向、没有时间表与考核。数字一致，落点不同。
原文链接：https://www.ithome.com/1/027/277.htm
来源：IT之家 / Insight
